Global logistikaning murakkab dunyosida DHL ikkita biznes haqidagi ertakni taqdim etadi: biri samaradorlik va innovatsiyalar bilan yuksalmoqda, ikkinchisi esa jiddiy shamollar bilan kurashmoqda. DHL ta'minot zanjiri bo'limi kompaniyaning yulduz ijrochisi sifatida paydo bo'lsa-da, uning ekspeditorlik bo'limi xalqaro yuk tashishda o'zgaruvchan dinamikani ochib beradigan jiddiy muammolarga duch kelmoqda.
Diqqatga sazovor: DHL ta'minot zanjirining ta'sirchan ishlashi
DHL ta'minot zanjiri bo'limi tashkilotning oltin standartiga aylandi va uning bozordagi hukmronligini ta'kidlaydigan ajoyib raqamlarni e'lon qildi. 2025 yilning ikkinchi choragidaDHL Supply Chain EBITning 24 foizga o'sishiga erishdi, 348 million yevroga yetib, ta’sirchanligini saqlab qoldi7% marja. Ushbu ko'rsatkich tasodifiy emas, balki avtomatlashtirish va texnologik taraqqiyotga strategik sarmoyalardan kelib chiqadi.
Hozirgi vaqtda bo'linmaglobal saytlarining 90 foizida 7600 ta robot ishlaydi, raqamli transformatsiyaga sodiqligidan dalolat beradi. Ushbu avtomatlashtirish drayveri operatsion samaradorlikni sezilarli darajada oshirib, xarajatlarni nazorat qilish bilan birga-sanoat bo'ylab ishchi kuchi tanqisligi va ish haqi bosimi ortib borayotganining muhim afzalligi hisoblanadi.
DHL Supply Chain Shimoliy Amerika bosh direktori Mark Kunarning so'zlariga ko'ra, "Zamonaviy ta'minot zanjirini boshqarishda ilg'or tizimlar va kuchaytirilgan avtomatlashtirish muhim ahamiyatga ega bo'lsa-da, biz ushbu texnologiyalarni bevosita mijozlar qiymatini va operatsion barqarorligini oshiradigan usullarda joriy etishga e'tibor qaratamiz".
Kurash: DHL Global Forwarding kompaniyasining keskin pasayishi
Ta'minot zanjiri bo'linmasi muvaffaqiyatidan keskin farqli o'laroq, DHL Global Forwarding jiddiy muammolarga duch keldi. Bo'lim aEBITning 30% pasayishi2 2025 chorak davomida 196 million yevroga tushib ketdi. Ushbu kurash uchinchi chorakda davom etdi va daromadlilikka o'xshash bosimni saqlab qoldi.
Yo'naltirishdagi zaiflik bir nechta manbalardan kelib chiqadi.Okean orqali yuk tashish hajmi 6 foizga kamaydi2-chorakda-yildan- ko'proq, havo yuklari esa xuddi shu davrda atigi 1% o'sish sur'atiga erishdi. Ushbu naqsh sanoatning keng qamrovli shamollarini, jumladan, aks ettiradiKonteyner kitoblarining global hajmi deyarli 50% ga kamaydiso'nggi sanoat statistikasiga ko'ra.
Bo'limlar bo'yicha strategik xarajatlarni boshqarish
DHLning bu xilma-xil ko'rsatkichlarga munosabati, ayniqsa, qiyinchilikka uchragan ekspeditorlik segmentida qat'iy xarajatlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Kompaniya asosiy faoliyat sohalarida strategik qisqartirishlarni amalga oshirdi:
- Havo tarmoqlari xarajatlari 8,5% ga kamaydi
- Olib ketish va yetkazib berish xarajatlari 5,8% ga kamaydi
- Hub xarajatlari 1,2% ga kamaydi
- Toʻgʻridan-toʻgʻri toʻliq{0}}xodimlar 3,9% ga qisqardi
Ushbu chora-tadbirlar DHL moliyaviy direktori Melanie Kreysning "samarali xarajat va rentabellikni boshqarish" deb ta'riflaganini aks ettiradi, bu esa kompaniyaga "o'sish investitsiyalarini aktsiyadorlarning jozibador daromadlari bilan muvozanatlashgan holda naqd pul ishlab chiqarishni ta'minlash" imkonini beradi.
Texnologiyalar bo'limi: raqamli transformatsiyaning ustuvor yo'nalishlari
DHL bo'linmalari o'rtasidagi ishlash farqi qisman ularning raqamli etuklik egri chizig'idagi turli pozitsiyalarini aks ettiradi. Yaqinda DHL buyurtmasi{1}}so‘rovi shuni ko‘rsatdiRahbarlarning 73 foizi keyingi besh yil ichida ta'minot zanjirlari AIga ko'proq bog'liq bo'lishini kutmoqda-, ammo qabul qilish stavkalari sezilarli darajada farq qiladi.
FaqatIshtirokchilarning 44 foizi ombor robototexnikasini o'rnatganliklarini tasdiqladilar, undan ham kamroq (34%) texnologiyadan foydalanishdan to'liq qoniqish bildirgan. DHL Supply Chain o'zini ushbu transformatsiyaning birinchi qatorida joylashtirdi, shu bilan birga jo'natish bo'limi raqamli maydonda-qo'lga kiritilayotganga o'xshaydi.
Ekspeditsiyaga ta'sir qiluvchi global savdo o'zgarishlari
Ekspeditorlik bo'limining muammolari, shuningdek, kengroq global savdo uzilishlarini aks ettiradi. So'nggi ma'lumotlar savdo naqshlarida sezilarli o'zgarishlarni ta'kidlaydio'rtacha global savdo masofalari rekord 4990 kilometrga yetdi2025 yilning birinchi yarmida mintaqalararo savdo -tarixiy minimal darajaga — 50,7% ga tushdi**.
Ushbu o'zgaruvchan savdo yo'llari DHL biznes hajmiga bevosita ta'sir qilib, mintaqaviy tafovutlarni keltirib chiqardi. AQSh hajmlari keskin pasaygan bo'lsa (-32%), Yaqin Sharq va Afrika (+6%) va Osiyo-Tinch okeani (+3%) mintaqalarida o'sish kuzatildi. Bunday geografik yo'nalishni o'zgartirish global ekspeditorlik birligi uchun qiyin bo'lgan tezkor operatsion sozlashlarni talab qiladi.
Oldinga yo'l: DHLning strategik javobi
Ushbu xilma-xil ko'rsatkichlarga duch kelgan holda, DHL o'zining 2025 yilga-to'liq ko'rsatmalarini saqlab qoldi.guruh EBIT 6,0 milliard yevrodan katta yoki unga teng, joriy o'zgaruvchanlik orqali boshqarish qobiliyatiga ishonch bildirgan.
Kompaniyaning strategiyasi bir nechta asosiy tashabbuslarga qaratilgan:
- Maqsadli investitsiyalar: DHL hayot haqidagi fanlar va sogʻliqni saqlash, yangi energiya va elektron tijorat-oʻsish surʼatlariga sarmoya kiritishda davom etmoqda.
- Geografik kengayish: Kompaniya rejalari bilan geografik afzalliklarga ega bo'lgan hududlarga katta resurslar ajratmoqda2030 yilgacha Yaqin Sharqqa 500 million yevrodan ortiq sarmoya kiritadi.
- Raqamli transformatsiya: Barcha bo'limlarda AI va avtomatlashtirish texnologiyalarini jadal joriy etish.
- Strukturaviy xarajatlarni kamaytirish: "Fit for Growth" dasturining maqsadi2026 yilgacha tizimli xarajatlarni 1,1 milliard yevroga kamaytirish.
Xulosa: Sanoat evolyutsiyasining mikrokosmosi
DHL ning qarama-qarshi bo'linma ko'rsatkichlari logistika sanoatining kengroq tendentsiyalarini aks ettiradi. DHL Global Forwarding (APAC) bosh direktori Nikki Frank taʼkidlaganidek, “Biz chiziqli, xarajat{1}}optimallashtirilgan taʼminot zanjiri dunyosidan bir nechta tugunlar, xavflarni muvozanatlash va raqamlashtirish bilan tavsiflangan tizimga oʻtmoqdamiz”.
DHL Supply Chainning ajoyib muvaffaqiyati avtomatlashtirish va raqamli integratsiyaning ahamiyatini ko'rsatadi, ekspeditorlik bo'limining kurashlari esa tez o'zgaruvchan global savdo naqshlari va texnologik buzilishlar bilan bog'liq muammolarni ta'kidlaydi.
Raqobatchilar va hamkorlar uchun DHL tajribasi muhim tushunchalarni taqdim etadi: bugungi o‘zgaruvchan logistika sharoitida texnologiyani o‘zlashtirish va operatsion moslashuvchanlik nafaqat afzallik-ular omon qolish uchun zarur shartdir. Sanoat rivojlanishda davom etar ekan, qisqa{2}}muddatli rentabellikni uzoq muddatli strategik joylashuv bilan- muvozanatlash qobiliyati kelajakdagi yetakchilarni ortda qolganlardan ajratib turadi.
Global logistika tendentsiyalari va ta'minot zanjirini optimallashtirish strategiyalari haqida ko'proq ma'lumot olish uchun xmaelogistics.com saytidagi keng qamrovli tahlilimizni o'rganing.
